АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
"ГОРОДСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА"
МИНЗДРАВА ЧУВАШИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Календарь новостей

Контакты

Вакансии

 

 

 

 

Главная » Новости » Новости клиники » Открытый тренинг от профессионального бизнес консультанта из Нижнего Новгорода

Уважаемые коллеги!

24 сентября с 14:00 до 17:00

приглашаем Вас

в Учебный Центр АУ «ГСП» Минздравсоцразвития Чувашии

на открытый тренинг от профессионального бизнес консультанта из Нижнего Новгорода, руководителя КЦ "Русский менеджмент"

Владимира Токарева.


 

Иметь лучшие кадры, чем ваш конкурент, становится важным преимуществом компании. Для этого сегодня есть все возможности – современные подходы к управлению персоналом можно смело отнести к высоким технологиям управления.

Традиционные подходы к управлению персоналом

Теория «Х».Остается доминирующей в практике подавляющего большинства руководителей. И чтобы двигаться дальше, нужно понять, почему этот подход на основе принуждения и жесткого контроля за подчиненными, остается преобладающим в нашей стране.

Теория «У», автором которой, как и «теории «Х» является Дуглас Макгрегор. Этот подход опирается на современные знания психологии управления персоналом, и потому является эффективным инструментом, которым можно и нужно овладеть каждому руководителю.

Функциональная стратегия в отношении персонала, разработанная на основе корпоративной стратегии. Рассматривает персонал как важный инструмент реализации корпоративной стратегии.

Новые подходы к управлению персоналом

«Партнерство» в отношениях с подчиненным. Этот подход для XXI века предсказал известный гуру американского менеджмента Питер Друкер. А если отношения «начальник- подчиненный» меняются на отношения партнеров, то менеджмент, по мнению Друкера, должен уступить место маркетингу в управлении персоналом.

Стратегическое управление персоналом, это новый подход, разработанный КЦ «Русский менеджмент». Он рассматривает персонал как неуправляемую среду, которую нужно изучать и приспосабливаться к ее изменениям. Этот подход, как и «Партнерство» в отношениях с подчиненными, появился в результате анализа новых тенденций и трендов, когда борьба за персонал становится одной из составляющих деятельности фирмы, определяющих победу на рынке.

 

Цели тренинга:

* научиться решать ключевые проблемы в практике управления персоналом,

* усвоить новейшие подходы к управлению персоналом в конкурентном окружении.

 

Программа тренинга «СУП-новый тренд в конкурентной борьбе»

Модуль 1. Введение в СУП и внутренний маркетинг.

Цели модуля – знакомство с новыми подходами управления персоналом, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе за лучшие кадры

В результате освоения модуля участники:

* Рассмотрят современные подходы к разработке стратегии компании

* Осознают перспективность разработки 3-х конкурентных стратегий: в борьбе за потребителя, за персонал и рост прибыли

* Освоят технологию внутреннего маркетинга для решения «вечной проблемы» рабочих взаимоотношений между подразделениями компании.

 

Модуль 2. Техники продаж в управлении персоналом

Цели модуля – предложить новый эффективный инструмент управления персоналом

В результате освоения модуля участники:

* Поймут, каким образом можно использовать современные техники продаж в работе с персоналом

* Научаться использовать элементы современных продаж для продажи вакансии нужным соискателям

 

Модуль 3. Процесс стратегического управления персоналом.

Цели модуля – практика разработки стратегии управления персоналом

В результате освоения модуля участники:

* Узнают типичные ошибки стратегического управления

* Научаться разрабатывать стратегию управления персоналом

* Осознают важность в борьбе за персонал достижения долговременных конкурентных преимуществ, привлекающих персонал

 

Модуль 4. Стратегия карьеры как инструмент конкурентной борьбы.

Цели модуля – овладеть новым подходом борьбы за персонал

В результате освоения модуля участники:

* Познакомятся с новым подходом привлечения и удержания персонала

* Научатся помогать персоналу разрабатывать стратегию карьеры

* Освоят ряд важных инструментов персонального менеджмента

 

<< На главную